日前，为检验中环长青干部、员工上半年工作业绩,剖析存在的问题，客观评价干部、员工整体表现，明确下半年工作目标，由公司人力资源部牵头，分别开展各中心负责人和全体员工2023年上半年述职工作。
干部述职由董事会和述职干部一对一进行，紧紧贴合质量、效率、服务、执行等几个维度，围绕各干部工作模块、目标达成、分析不足、调整方向、拟定下半年工作目标、具体工作措施等展开沟通。
员工述职采取董事会成员、述职员工所在中心主任、人力资源部共同打分，员工展示并问答的形式开展。各部门准备充分, PPT课件图文并茂,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕2023年上半年重点工作总结、当前面临的主要问题及解决办法、个人提升思路、管理建议等展开述职报告,让每个与会人员都很清楚员工过去半年年的具体工作和下半年的工作、学习目标规划。在问答的环节,现场气氛活跃，述职员工纷纷踊跃提问,针对工作中存在的问题提出质询和相应的建议,公司管理层代表从容应答,认真负责地回答每个问题。各位评委严格按照评分标准公平公正地对各位述职员工进行评分。
结合工作述职与半年总结，结合公司业务迅猛发展的市场形势及与“丰发展”合作机遇，组织管理需要在业务分工、技术履约、成果质控等多方面提升管理匹配与业务衔接，达到公司效益最大化，以回报公司全体同事的共同努力。
面对今后的工作，董事会做出如下部署：
首先，在2023-2024年度的组织管理形式上，明确董事会、监事会、学术委员会、总经理办公会的职责分工，加强以“三会一办”的组织形式进行组织管理和业务管理，以完成公司年度经营任务，紧跟市场机遇，进行业务拓展。
另外，中环长青团队要不断更新观念,在转型中提升, 结合公司发展到新阶段，年度产值与营业额度的要素进行配置优化;公司总经理办公会组织架构由线性管理，逐步转变为矩阵管理，孵化咨询中心、地下水中心、工程中心、生态智慧中心、检测中心等逐步成长为二级公司，独立经营与运营，公司向集团化发展;完善运营中心、质控中心、学术委员会的全流程客户服务提升、学术水平提升、运营保障与风控管理水平提升、公司资质及信用等级全方位提升等职能。
结合新市场形势与发展机遇，公司重组原智慧环保中心，新设生态环境与智慧中心(简称生态智慧中心)。下设部门为战略发展部、生态项目部、环境信息部、智慧研发部;为公司各项业务的协同，增加新的动力引擎。
最后，在变革中发展的核心是人才团队的迭代与不断进步，持续精进;在工作方法上，提升人力资源的动能，管理人员应灵活变通,尽量简化流程,做到高效决策;管理者要主动为员工着想，从架构、晋升通道、薪酬体系、福利待遇上注重人才，留住人才;中环长青团队上下，以“丰泽计划”为契机，以组织人事部门的各项优惠政策为保障，更大力度吸引优秀人才的加盟，为人才搭建晋升的阶梯，让优秀的人才晋升到董事会、监事会;让优秀的技术人员在广阔的舞台上展现才华。 |
