日前，为检验中环长青生态环境与智慧中心团队2023年度工作成效，客观评价团队整体表现，全面衡量团队取得的业绩和效果，公司组织生态环境与智慧中心开展年终业绩绩效复盘，总结经验，剖析问题，明确2024年发展目标及工作部署。
生态环境与智慧中心，是中环长青结合行业发展的新阶段、新形势、新机遇整合重组原“智慧板块、地下水中心、重大办”等技术人员与业务职能成立而成，下设战略发展部、生态项目部、环境信息部、智慧研发部，团队成员以中科院生态中心博士为技术带头人，以985、211国家重点高校生态环境硕士为核心力量，具备高水平的专业实力，为公司生态类业务与智慧化业务增加了新的动力引擎，为公司的创新发展提供了新的动能。
生态环境与智慧中心成立来，已经在北京、新疆、海南等省市负责实施了大气精细化、水环境精细化、水生态调查与治理、土壤污染调查与修复、信息化管理平台建设等多个重特大项目，工作成效显著。特别是在地方EOD项目及“山水林田湖草沙冰项目”的谋划与运维、申请并全过程服务中央生态环境资金支持类项目、地方环境精细化管理信息系统的开发与运维方面取得积极进展。
每天进步1%，一年后的进步就是38倍。中环长青团队管理层非常重视绩效管理中的复盘活动，强化绩效复盘与总结并通过绩效复盘起到强化目标达成的作用，复盘在绩效管理中便于量化工作产值、量化工作价值、量化工作呈现，与责任人的跟进度、责任人的总收入匹配，其次为工作梳理方向、避免失误、复制技巧、发现规律、总结规律并固化流程。
“摆事实、用数据、不描述”，凡事的结果用产值与价值说话。本次绩效复盘过程分为绩效汇报、员工交流、点评部署三个阶段。首先，由中心主任就部门整体工作业绩绩效达成情况向公司领导进行总结汇报;随后，公司领导与中心员工分别进行了交流谈话，了解每个人的工作心得及对未来发展的思考并逐一点评;最后，公司领导就生态环境与智慧中心的工作进行了总结点评，深刻剖析当前面临的问题及解决办法，并从团队建设、能力提升、发展战略、任务目标等多个方面，对2024年的工作提出新的要求。
未来，生态环境与智慧中心作为中环长青公司克服急难险重任务的主力军和创新发展的红旗手，将不断开拓、持续提升，在大气、水、土壤、生态等领域，打造专业化、精细化、智慧化的服务模式，为生态环境管理和污染防治提供全方位、全过程、高质量的技术支持。 |
