复盘对标找差距，蓄势赋能再出发。按董事会统一部署，中环丰清地下水研究中心近日召开2023年度绩效工作总结复盘会。中环丰清地下水研究团队全体成员参会，公司董事长穆彬，副董事长吴靖出席会议;中环丰清常务副总赵磊同志主持会议。
绩效面谈与绩效目标落地实践中，绩效复盘是个重要的管理抓手，也是厘清问题，找准短板、整合资源、凝心聚力的一个重要方法。通过及时的复盘，能够让团队成员更加清晰明确地了解把握当前项目的进度以及状态，找出目前存在的问题，帮助企业做战略校准。
中环丰清地下水研究团队是国家地下水污染防治试验区(北京丰台)的技术依托力量，承担试验区建设任务，为国家土壤/地下水污染防治的环境保护细分领域实现“四个一”的发展目标而努力，即：首先，建立一个高品质研究基地、打造一支高素质研究队伍;其次，形成一套高水平研发体系、探索一套关于地下水生态环境保护的国家政策和标准、制度研究，确立输出“试验区模式”;第三，开展土壤/地下水调查评估与修复技术研究，打造“试验区样板”、输出“试验区服务”;最后，通过国家级项目与平台，研发土壤/地下水环境监管智慧平台建设，助力细分数字经济落地，形成土壤/地下水污染防治产业的“产品”、“服务”、“工程”样板。中环丰清地下水研究团队在2023年“丰泽计划”评选中成功入选“创新团队”。
“摆事实、用数据、重结果”;一切技术服务以合规成果呈现、校验;一切技术服务以用产值、用价值进行量化，是绩效复盘会的重点。复盘会上，常务副总赵磊首先做了地下水研究中心2023年度绩效工作总结及复盘报告，并对下一步工作进行了部署。赵总指出，2023年，中心在公司董事会领导下，以试验区建设为核心，以海南澄迈项目为代表，协同新疆、海南、北京等地区，使用中央环保资金积极开拓项目，保证项目履约，团结拼搏，迎难而上，努力达成2023年度绩效目标。同时，针对中心存在问题进行分析，提出有针对性的改进措施。2024年，中心将进一步提高工作标准，加强项目开拓能力，提高项目履约能力，加快团队梯队建设，形成具有特色的土壤地下水环境管理和服务团队。
公司领导听取了地下水研究中心各员工2023年度绩效总结复盘汇报，副董事长吴靖、董事长穆彬逐一对各员工工作绩效情况进行点评，对大家一年来的工作成绩进行复盘：找差距、对指标、说要求、落责任，并提出下一年度的殷切希望。
副董事长吴靖提出，地下水中心要上下协同，通过更好的技术呈现，擦亮“中环丰清”这块金字招牌;与各部门加强联动，提高部门间沟通效果，实现协调合作，形成衔接贯通、协同配合的联动工作格局。其次，工作过程中要加强时效意识，工作中的时效性是需要贯穿整个工作过程的，行动之前的期限设定，行动之中的节点控制，适当时机的快马加鞭，以及行动结束的干净利落，这些都需要一个强烈的时间观念常置心中，公司也采取了激励政策鼓励大家在保证质量前提下尽早完成工作任务。第三，加强专业能力学习，提高业务素质。积极参加培训课程，不断尝试拓展自己的知识领域，提供自身综合素质，在面对新挑战时做到游刃有余。
董事长穆彬最后指出，地下水研究中心已经进入一个比较稳定的发展阶段，团队“有方向、有项目、有平台、有产业…”,有一手好牌，就得打好。要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养，建立起完善的公司管理机制。根据每个成员的能力和专业技能，明确了各个成员的分工职责;加强线索管理，拓展线索来源渠道，完善线索记录系统，快速响应线索，定期跟进线索;在价值呈现方面做出更多的成绩，多打造一些诸如“园博园地下水研究中心”的展示成果。公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。 |
